FONDO NACIONAL DE CAPACITACION LABORAL Y PROMOCION DEL EMPLEO

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 MARCO LOGICO

Proyecto Regional Sur del Café

Matriz de Planificación del Proyecto

RESUMEN NARRATIVO
DE LOS OBJETIVOS

INDICADORES

FUENTES DE
VERIFICACIÓN

SUPUESTOS
FINALIDAD
Lucha contra la pobreza mediante el fomento del empleo en sectores sociales altamente vulnerables.
1. Disminución de los índices de pobreza y pobreza extrema en la región.
2. Mejoramiento de los índices de empleo y subempleo en la región.
Estadísticas del Ministerio de Agricultura, MEF, INEI, Ministerio de trabajo.
Políticas favorables y desarrollo de  infraestructura económica por parte del Estado.
PROPOSITO
Generar empleo permanente y elevar ingreso económico en  Microempresas Familiares Productoras de Café (MFPC) localizadas en los distritos de San Juan del Oro y Yanahuaya, provincia de Sandia, Departamento de Puno.
Indicadores de impacto
1. 900 Microempresas Familiares Productoras de Café (MFPC) atendidas.
2. Generación de 450 empleos permanentes directos y 30 indirectos en  tres años; 990 empleos permanentes directos y 70 indirectos al sexto año.
3. Incremento del ingreso total en el ámbito del proyecto en US$ 3.000.000 al tercer año.
1. Reportes de campo.
2. Informes de monitoreo y evaluación.
1. Acceso exitoso a los mercados de cafés especiales.
2. Activa participación de la población beneficiaria.
COMPONENTES
Manejo integral de la producción
Mediante asistencia técnica, talleres, parcelas demostrativas y otros eventos participativos:
1. Capacitación en técnicas avanzadas de manejo de suelos y cultivo de café.
2. Capacitación en técnicas avanzadas de instalación de plantaciones de café.
3. Capacitación en técnicas post-cosecha para mejorar la calidad del café.
1. 360 eventos de capacitación (días de campo, talleres, demostraciones, charlas, etc.) en tres años.
2. 20  asistentes por evento de capacitación en promedio.
3. 1.350 Has. rehabilitadas de café en tres años con rendimientos de 20 qq/Ha.
4.

450 Has. instaladas en tres años con rendimientos de 30 qq/Ha.

1. Reportes de campo.
2. Reportes financieros del sistema de crédito.
3.

Informes de monitoreo y evaluación.
1. Estabilidad de los factores climáticos.
2. Mercados favorecidos para cafés especiales.
Reactivación productiva
Mediante asistencia financiera; avío, insumos y comercialización:
1. Rehabilitación de parcelas antiguas de café.
2. Instalación de nuevas parcelas de café.  
1. $ 250.000 en préstamos de  avío.
2. $ 450.000 en préstamos de  comercializació.
3. $ 257.000 en crédito en insumos.
   

Organización y gestión comercial
Mediante la organización de productores en GSPL, comités y una asociación regional,  lograr:

1. Capacidades en procedimientos y estrategias de comercialización.
2. Mejorar los servicios de procesamiento y manejo postcosecha.
3. Asegurar la sostenibilidad del programa de asistencia financiera.
4. Establecer alianzas estratégicas para la comercialización.
5. Habilidades y estrategias para la promoción de la caficultura y la animación social.
1. Disminución a menos de 23 defectos por 300 grs de muestra.
2. Aumento de la productividad del trabajo a 0.12 qq/jornal.
3. 16 comités de productores formados y funcionando.
4. 15 meses de capacitación y/o asistencia técnica.
5. 1 asociación regional de productores formada y funcionando.
6. Fondo revolvente de crédito para insumos establecido a partir del primer año por valor de US$ 257.000.
7. 1 Centro de Desarrollo de la Caficultura instalado y funcionando al final del primer año.
8. Acuerdos de comercialización con importadores extranjeros  por parte de los Comités y/o Asociación.
   
ACTIVIDADES
I. Etapa de instalación
1. Establecer “línea de base” específica al proyecto.
2. Contratar personal, instalar  oficina en San Juan del Oro y convocar a las MFPC.
3. Determinar “rutas de extensión” y ámbitos de acción de los GSPL.
4. Registrar a las MFPC participantes.
5. Seleccionar a los representantes de los GSPL.
6. Perfeccionar participativamente el paquete tecnológico de capacitación, asistencia técnica y gestión comercial del proyecto, incluyendo el sistema operativo del crédito integral en sus diferentes componentes.
7. Preparar los materiales de capacitación y asistencia técnica.
Ver partidas presupuestales y, en su oportunidad, los planes operativos anuales.

Facturas y comprobantes de pagos.
Participación activa de las MFPC.
II. Etapa de desarrollo integral
1. Instalar parcelas y viveros  demostrativos.
2. Desarrollar talleres de capacitación sobre manejo integral de la producción.
3. Desarrollar talleres de capacitación sobre organización y gestión comercial.
4. Desarrollar actividades de reactivación productiva.
5. Desarrollar actividades de fortalecimiento institucional.
6. Fortalecer al equipo técnico con actividades de actualización.
7. Organizar y constituir el “Centro de Desarrollo de la Caficultura”.
     
III. Etapa de consolidación de resultados
1. Transformar a los GSPL en comités de productores.
2. Establecer un autogravamen para asegurar sostenibilidad del progreso.
3. Integrar a los comités en una asociación de productores.
4. Desarrollar y registrar la denominación de origen (café “Tipo Sandia”).
     
IV. Programa de  monitoreo y evaluación
1. Establecer sistema de monitoreo indirecto bimestral y directo semestral.
2. Establecer un sistema de evaluación permanente trimestral de actividades y resultados.