FONDO NACIONAL DE CAPACITACION LABORAL Y PROMOCION DEL EMPLEO

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 MARCO LOGICO

Mejora de la Calidad y Productividad en la Cadena Comercial-Productiva 
del Cuero y Calzado

Matriz de Planificación del Proyecto

 FIN DEL PROGRAMA

MEDIDAS DEL LOGRO DE FIN

M VERIFICACION

SUPUESTOS

Mejorar las condiciones de vida de  personas que se desarrollan en el ámbito  de la cadena productiva – comercial de cuero y calzado desarrollando mecanismos que promuevan la permanencia de puestos de trabajo
1. Incremento ingresos económicos de los agentes que están involucradas en la cadena
2. Familias con ocupación en el desuelle, conservación y comercialización de pieles
3. Mejora del ingreso de familias
4. Puestos de trabajo industrial en la fabricación del calzado
5. Puestos de trabajo en las industrias conexas
1. Estados financieros del centro de acopio
2. Registro del Centro de Acopio
3. Registro de Asogan
4. Encuesta
5. Facturación de empresas de curtiduría
6. Indice de volumen físico de la producción
7. Información del Ministerio del Trabajo
Masa ganadera de ovinos, caprinos y auquénidos más importante que la vacuna
Progresiva incorporación de la oferta peruana de calzado y manufacturas en los mercados internacionales
Cooperación de la Asociación de Ganaderos, del Comité de Curtidores de la S.N.I., de la Asociación de Productores de Calzado de Villa El Salvador, de grupos empresariales de calzado y curtiembres.
PROPOSITO
Mejorar la calidad y la productividad en la cadena comercial y productiva del cuero y el calzado.
1. Incremento de las exportaciones de calzado y manufacturas con el uso de pieles chicas nacionales mejoradas.
2. Incremento de las exportaciones de pieles chicas con mayor valor agregado.
3. Uso de pieles chicas no tradicionales como material de corte en el calzado.
4. Cadenas identificadas ganaderos-curtiembre-exportación y ganaderos-curtiembre-empresas de calzado-exportación.
5. Mejora de la productividad en un 30 % en pequeñas y microempresas del circuito.
6. Incorporación de Mypes en el circuito exportador en forma directa o indirecta.
7. Nuevos mercados y productos colocados directa o indirectamente.
1. Estadísticas de exportación aduanas.
2. Cifras de exportaciones de empresas (encuesta)
3. Estadísticas de exportaciones de pieles chicas en forma de wet blue, crust y terminado.
4. Información de empresas.
5. Información de empresas y ganaderos.
6. Medición en empresas.

Estadísticas de exportaciones aduanas.

7. Informe de empresas.
1. Mantenimiento dólar favorable a la exportación.
2. Demanda internacional creciente de calzado cómodo y flexible.
3. Exportaciones de pieles chicas con valor agregado creciente.
4. Requerimientos de materia prima cada vez de mejor calidad.
5. Mano de obra creativa responde a cambios.
6. Empresas compradoras de calzado buscan nuevos proveedores en Area Americana.

 PRODUCTOS

DIMENSION DE LOS PRODUCTOS

MEDIOS DE VERIFICACION

SUPUESTOS
Meseta Bombón (Junín)
Ganaderos calificados en técnicas de desuelle y preservación de pieles

Centro de acopio de pieles funcionando

Pieles mejoradas

Promotores ganaderos capacitados
1. 2,200 ganaderos y personal vinculado calificados en desuelle y preservación de pieles.
2. Incremento de  ingreso económico por ganadero del programa de la zona 20 % en la comercialización de la piel de ovino.
3. 800 ganaderos temporal o permanentemente vinculados con el centro de acopio.
4. 150 promotores ganaderos capacitados.
1. Certificados emitidos de capacitación.
2. Información de familias. (encuesta)
3. Registro de proveedores del centro de acopio.
1. Existencia de organización de ganaderos.
2. Soporte de entidades de la zona.
3. Importancia de la ganadería en la zona.
4. Importancia de la ganadería en la zona.
5. Interés de los ganaderos en introducir mejoras.
Curtiembres

Procesos de curtiduría y acabado mejorados

Oferta mejorada y ampliada de pieles chicas nacionales para la fabricación de calzado y manufacturas de cuero según oportunidades y exigencias del mercado Lima, Villa El Salvador y Trujilo.

Personal de  micro y pequeñas empresas de calzado capacitadas para sistemas industriales.

Promotores empresarios mype por la calidad y la productividad entrenados.

Pequeños y microempresarios individuales o consorciados  comercial o productivamente calificados ante contrapartes comerciales exigentes.

Empresarios y personal  con entrenamiento en procesos de subcontrata.

Mypes  trabajando con programas de mejora continua de la calidad y la productividad.

 
1. 3 curtiembres incorporadas en el programa.
2. 560 personas capacitadas y asesoradas en mejora de procesos de curtiduría y acabado.
3. 25 % de  incremento de la tasa de pieles  de saca que llegan a las curtiembres del proyecto.
4. 2,100 personas capacitadas.
5. 150 promotores mype capacitados.
6. 500 personas capacitadas en experiencias comerciales modernas.
7. 400 personas entrenadas.
8. 60 mypes
9. 60 Comités Mype por la calidad y la productividad.
1. Información de curtiembres (encuesta)
2. Información recogida en campo a lo largo del proyecto.
3. Certificados emitidos.
4. Certificados emitidos.
5. Certificados emitidos.
6.

Constancias emitidas Subcontratas trabajadas.
7.

Programas y actas de compromiso de las empresas.

1. Necesidad de disponer mejor oferta local de materias primas para la fabricación de calzado y manufacturas y competir.
2. Existencia de personal joven laborando en la industria con gran interés (y necesidad)por  la capacitación en función de un mercado cada vez más exigente.
3.

Alta competencia en el mercado local de productos foráneos.

Mypes en  comercialización  y negociación fuera de los circuitos locales.

Pocas experiencias y  mecanismos  de subcontrata en la industria de calzado.
COMPONENTES
COMPONENTE 1
Mejorar el desuelle, la preservación y acopio de pieles.
1. Crear el comité promotor del proyecto en Junín (Ctar, Asogan, Ccca, Comité de curtidores S.N.I. y Prompex)
2. Reclutar personal calificado para dar entrenamiento en desuelle y preservación de pieles.
3. Organizar un centro de acopio piloto.
4. Realizar talleres demostrativos de capacitación en Junín .
5. Captar y capacitar a promotores-ganaderos.
COMPONENTE 2
Implementar programas de subcontrata entre empresas medianas y Mypes, formación de Promotores Mype, crear los Comités Mype por la Calidad y la Productividad.
1. Coordinar con las empresas que participarán en el Programa como subcontratistas.
2. Elaborar los procedimientos de trabajo.
3. Implementar los documentos técnicos y de gestión en los procesos de subcontrata y capacitar puntualmente a empresarios sobre procedimientos de gestión y negociación, calidad y costos.
4. Capacitar al personal de talleres y nuevos operarios y supervisores en sistemas de fabricación industriales.
5. Realizar talleres de capacitación para los promotores-empresarios en mejora contínua de la calidad y la productividad.
6. Implementar Programas de Mejora Continua en empresas Mype.

COMPONENTE 3
Implementar Programas de capacitación y entrenamiento en temas de organización de eventos y formas innovadoras de comercialización de productos del sector, así como de la participación de Mypes en dichos eventos comerciales.

Personal-inversiones

Informes del Comité Promotor.

Informes del Centro de Acopio.

Registro de participantes de eventos.

 
Existe la organización y los ganaderos, así como las entidades para apoyar el proyecto.

Existen especialistas locales entrenados para las actividades del Proyecto.

Hay confianza de los ganaderos en la zona sobre resultados esperados.

Curtiembres con disposición de proveer de insumos químicos para la mejora de la cadena.

Empresas exportadoras de calzado que pueden establecer cadenas de subcontrata y transferir experiencia vía negociación.