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OBJETIVOS |
INDICADORES |
MEDIOS
DE VERIFICACION |
SUPUESTOS |
FINALIDAD
Contribuir a reducir los índices de pobreza extrema del sector
productivo rural de la provincia de Hualgayoc-Bambarmarca. |
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Reducción
de enfermedades respiratorias y TBC en la
población especialmente en niños. |
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Seguridad
alimentaría. |
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Línea de base ex
antes y ex post del proyecto. |
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Inventario anual físico
socio-ambiental de la gran cuenca hidrográfica del Rio Llaucano
– Municipalidad Provincial de Hualgayoc-Bambamarca. |
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Política
macroeconómica del país se mantiene estable en el largo plazo. |
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La apertura de
la economía peruana consolidada a través del libre comercio
nacional e internacional. |
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PROPOSITO
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Mejorar sosteniblemente sus
ingresos comerciales de los 100 microprocesadores y de los
2,500 microproductores lecheros de los distritos de Chugur,
Hualgayoc y Bambamarca del Departamento de Cajamarca. |
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Al termino del Proyecto: |
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Incremento del Ingreso económico familiar por
la actividad lechera de S/.1,643 a S/.2,555. |
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Incremento del Ingreso económico familiar por
la actividad quesera de S/.1,365 a S/.3,071.25. |
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Incremento del Ingreso por jornal S/.1,420 a
S/.1,988. |
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7,800 puestos de trabajo consolidado. |
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1,450 puestos de trabajo generado. |
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Línea de base ex antes y ex post del
proyecto. |
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Registro de producción y ventas de los
Microprocesadores y Microproductores. |
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Informes Técnicos del proyecto. |
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Registro de
equivalencias a los jornales (formatos de control). |
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Las condiciones políticas económicas se
mantienen estable. |
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Cooperación de la población objetivo. |
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OBJETIVOS
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1. |
84,672TM de
forraje verde producidas en unidades familiares productivas,
beneficiadas con la instalación de 84Ha en parcelas
demostrativas al final del proyecto (3 años).
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Los 336 Microproductores son los mismos en ambos casos, y se
financiaran con sus propios recursos
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Al final del Proyecto: |
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42,336TM de forraje verde producidas por
Microproductores, financiados por el proyecto.(1) |
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42,336TM de forraje verde producidas por
Microproductores, financiados con recursos propios.(2) |
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2,500 Microproductores lecheros capacitadas
en manejo de pasturas y conservación en heno (1,749 nuevos MPd +
751 MPd proyecto anterior). |
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84Ha sembradas de pasturas cultivadas por
unidades familiares productivas. |
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459,000 jornales empleados para la producción de pasturas. |
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Compromisos suscritos de manejo de parcela
con unidades familiares productivas. |
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Registros de capacitación: Promotores,
Microprocesadores y Microproductores del proyecto. |
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Informes trimestres mostrando la evolución de
los resultados. |
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Registro de
equivalencias a los jornales (formatos de control). |
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Estabilidad Climática. |
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Conflictos por las captaciones de agua para
riego. |
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presencia de rondas campesinas. |
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2. |
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14,372TM de
leche incrementada en las 2,500 unidades productivas al final
del proyecto (3 años). |
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Al final del Proyecto: |
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Incrementar de 5 a 6.5 litros vaca/día (30%). |
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Incrementar el periodo de lactancia de 210 a
240 días/vaca (ganado Brown Suiss). |
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Mantener el periodo de lactancia en
210días/vaca (ganado Criollo mejorado). |
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2,500 Microproductores lecheros capacitados. |
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500 Unidades familiares cuentan con pequeños
establos. |
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456,250 jornales incrementados en la producción lechera. |
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Registros de producción de leche de vaca/día. |
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Informes trimestres mostrando la evolución de
los resultados. |
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Registros de capacitación: Promotores,
Microprocesadores y Microproductores del proyecto. |
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Registro de
equivalencias a los jornales (formatos de control). |
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Cooperación de la población objetivo. |
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Campañas de vacunación promovida por el MINAG
(SENASA). |
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Presencia de otros actores públicos y privados. |
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3. |
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Producción de
4,106TM de queso competitivo por 100 microprocesadores al final
del proyecto (3 años).
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Al final del Proyecto: |
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66 plantas queseras básicamente implementadas. |
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20 plantas queseras con mejor desempeño
cuentan con mini laboratorio para el control de calidad. |
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100 Microprocesadores capacitados (66 MPc
Nuevos + 34 MPc Proyecto anterior). |
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2,053 TM de quesos tradicionales en las 100
plantas queseras. |
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2,053 TM de
quesos de calidad comercial en 100 plantas queseras. |
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Archivo fotográfico por planta quesera. |
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Reportes técnicos de construcción. |
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Registro de Producción y venta por planta
quesera. |
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Registros de capacitación: Promotores,
Microprocesadores del proyecto. |
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Registro de
equivalencias a los jornales (formatos de control). |
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Predisposición de los productores para el
cambio. |
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Demanda Potencial de los productos lácteos. |
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Disponibilidad de materia prima e insumos. |
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Factores climatológicos que inciden en el traslado de los
productos. |
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4. |
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4,106 TM de
queso comercializados en los mercados: local, regional y
nacional al final del proyecto al final del proyecto (3 años).
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Al final del Proyecto: |
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Una
Asociación de productores queseros. |
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Marca Colectiva “Quesos de Altura”. |
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Total de Créditos otorgados en S/. 125,000 a las Unidades
familiares productivas. |
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Contratos firmados. |
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Registrados de la marca en el órgano de
control. |
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Reporte de Cartera del Fondo de Crédito. |
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Estados Financieros del proyecto. |
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Acuerdo del libre tratado del comercio. |
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Predisposición de los productores para la
organización. |
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Políticas tributarias no adecuadas a las
unidades productivas del sector rural. |
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Cultura crediticia. |
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