 |
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||
 |
||
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
|
|
|
|
| |
||
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
||
|
|
||
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
.............................................................................................. | ||||||||||
 |
Formato
1 1. Propósito y descripción del proyecto Propósito del proyecto (explicar qué se busca). Especificar el nexo entre capacitación y promoción del empleo. Presentar el árbol de problemas según la metodología del marco lógico. Presentar el Marco Lógico del proyecto. Descripción del proyecto (explicar en qué consiste) indicando sus componentes principales Caracterización de beneficiarios (precisando ámbito, nivel socioeconómico de población objetivo, inclusión de trabajadores de empresas y/o sectores que aportan remanentes al Fondo, entre otros). 2. Impacto del proyecto Explicar el impacto del proyecto (los resultados específicos que se pretenden lograr), especialmente su contribución a aumentar la cantidad o mejorar la calidad el empleo y los ingresos de los trabajadores. 3. Viabilidad del proyecto Fundamentar que existe una demanda comprobada de empleo para la capacitación que se proponen brindar y para los productos o servicios que se pretenden promover. Explicar la estrategia de ejecución del proyecto y las principales actividades a realizar. Las actividades deben corresponder coherentemente a los objetivos y beneficios esperado. 4. Presupuesto del proyecto (Nuevos Soles)Aporte solicitado al Fondo Aporte de contrapartida: - En efectivo (indicar la fuente: recursos propios, otros donantes, líneas de crédito comprometidas) - Valorizar otros aportes (máximo 10% del monto solicitado al Fondo) 5. Relación beneficio-costo Comparar el costo de la capacitación impartida y otras actividades complementarias, con los resultados esperados en términos de nuevos empleos, incremento en las remuneraciones de los trabajadores o aumento de la productividad e ingresos de las PYMES. En el caso de que el proyecto genere nuevos empleos indicar el costo por el empleo generado. 6. Período de ejecución del proyecto Tiempo de duración de las actividades contempladas en el proyecto, independientemente del periodo de maduración de los beneficios del mismo. 7. Firma del representante legal de cada institución ejecutora
(En el caso de consorcios, se debe presentar la información de cada miembro del mismo por separado, máximo 5 páginas por miembro del consorcio) Nombre del proyecto 1. Información general Dirección Número de RUC Teléfono, fax, correo electrónico Fecha de fundación Presidente de la empresa o institución Gerente general Miembros del directorio Áreas temáticas Líneas de trabajo Zonas de influencia Trayectoria de la empresa o institución en el área geográfica del proyecto. Presupuesto anual del conjunto de proyectos cofinanciados con recursos de terceros, manejados por la empresa o la institución en los últimos tres años. 2. Información específica Indicar por cada
proyecto lo siguiente: 3. Firma del representante legal de la institución
......................................................................................... El siguiente formato debe completarse teniendo en cuenta los criterios de evaluación previstos en el presente concurso, el enfoque del marco lógico, el análisis costo beneficio y la guia para la elaboración del presupuesto del proyecto que forman parte de las presentes bases (documentos que están disponibles en la página web de FONDOEMPLEO, a partir del 23 de abril). 1. Datos generales Nombre del proyecto. Nombre de las empresas o instituciones proponentes del proyecto. Lugares en los que se llevará a cabo el proyecto. Periodo de ejecución. Monto solicitado y contrapartidas ofrecidas. 2. Descripción del proyecto Explicar en qué consiste el proyecto (identificar el problema que abordará indicando la gravedad, magnitud y/o importancia para la población que justifique la intervención de la entidad ejecutora) y sus componentes principales (explicando la propuesta de solución elegida del problema). Especificar en qué se capacitará y cómo se promoverá el empleo. Desarrollar la estrategia del proyecto indicando la forma cómo se obtendrán cada uno de los componentes o resultados, así como también describiendo la forma o método de ejecución de cada una de las actividades del proyecto (propuesta técnica). Se debe dar especial importancia a la descripción de la estrategia de comercialización conformante de la estrategia general del proyecto. Incluir, en la descripción, el análisis del entorno en el que se desenvolverá el proyecto (agentes involucrados, población objetivo, contexto regional) y la presentación de la línea basal (situación antes de la ejecución del proyecto, es decir, el punto de partida del proyecto indispensable para medir el impacto). La elaboración de una línea basal fundamentada es imprescindible para que un proyecto sea elegible. Indicar la presencia de los factores complementarios tales como: trayectoria de las instituciones en los lugares de ejecución, características socioeconómicas de la población beneficiaria, desarrollo de mecanismos de subcontratación, estrategia de comercialización, cartera de clientes y participación de empresas del sector privado. 3. Impacto del proyecto Explicar la contribución del proyecto o intervención propuesta a la solución del problema central identificado según la metodología del marco lógico. Explicitar el indicador o indicadores que servirán para determinar el impacto del proyecto. 4. Viabilidad del proyecto Explicar los principales riesgos que afrontará la ejecución del proyecto, así como las medidas de neutralización que serán adoptadas. Asimismo, deberán indicarse las provisiones que estimen necesarias para dar sostenibilidad a los impactos positivos generados por el proyecto. El proyecto debe de estar enmarcado dentro de los lineamientos y prioridades de las políticas de desarrollo nacional, regional o local, proponiendo una estrategia de desarrollo sostenible para la comunidad atendida y considerando una estrategia de intervención apropiada. 5. Matriz de marco lógico y matriz FODA Desarrollar la matriz de marco lógico del proyecto y analizar las fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades del mismo (matriz FODA). El concursante deberá haber utilizado el enfoque del marco lógico en la elaboración de su proyecto (ver anexo sobre marco lógico en la página web del Fondo). 6. Estructura organizativa del proyecto
7. Sostenibilidad institucional del proyecto Además de la sostenibilidad económica y ambiental, el presente concurso otorga mucha importancia a la responsabilidad y trayectoria de las instituciones concursantes y al compromiso y experiencia en el tipo de proyecto que presentan y los lugares en los que proponen realizarlo. En tal sentido, los concursantes deberán fundamentar porqué las empresas o las instituciones que se presentan son adecuadas para ejecutar el proyecto propuesto. 8. Plan de monitoreo y evaluación ex post Señalar los principales indicadores que se medirán antes de la ejecución del proyecto (línea de base), durante el proyecto (indicadores de proceso) y a su finalización (indicadores de resultado y de impacto). Asimismo, explicar las fuentes de información y los métodos de recopilación. 9. Presupuesto analítico Desarrollar el presupuesto del proyecto de acuerdo a la «Guía para la elaboración del presupuesto del proyecto» (ver anexo sobre presupuesto en la página web del Fondo). 10. Análisis beneficio - costo del proyecto Explicar en esta sección la rentabilidad social del proyecto en términos de generación de empleo o ingresos. Determinar el Valor Presente Neto del Proyecto (incluyendo fllujo de caja detallado) y su Costo - Efectividad, de acuerdo a las guías de elaboración que se proporcionarán en los talleres y los anexos correspondientes en la página web del Fondo. Indicar los siguientes ratios: costo por puesto de trabajo promovido, costo por persona capacitada, aumento promedio de ingresos esperado por beneficiario. Explicar las estrategias de recuperación de costos que permitan aumentar el impacto. 11. Fondos de contrapartida Explicar el origen y los usos de los fondos de contrapartida ofrecidos. Los aportes de la institución en personal o infraestructura podrán ser considerados como contrapartida, hasta por un máximo de 10% del monto solicitado. Los demás aportes de contrapartida deben ser en efectivo. No se podrán considerar los ingresos que genere el proyecto como parte de la contrapartida. 12. Cronograma de actividades Presentar un cronograma trimestral de las actividades contempladas en cada uno de los componentes del marco lógico del proyecto. 13. Firma del Representante Legal de la institución I. Sustentación del presupuesto. II. Currícula del Equipo Líder. III. Información sobre recursos de contrapartida (incluir cartas de interés o compromiso de posibles cooperantes).
|
||||||||||
| ............................................................................................... | |||||||||||