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FONDO NACIONAL DE CAPACITACION LABORAL Y PROMOCION DEL EMPLEO |
| I |
CONSORCIO IDERCV
/ CIPDA |
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| 1. |
No
es necesario que en la matriz de marco lógico se indiquen los aportes de
los beneficiarios del proyecto y/o de terceros, para esto existe una sección
especial en el Formato # 3 denominada “Fondos
de contrapartida” (ver página 21 de las Bases). |
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| 2. |
¿Es posible
incrementar el presupuesto del perfil? En que porcentaje.
No
es posible incrementar el presupuesto del perfil. (Ver Disposiciones
Generales, cláusula 2, página 11 de las Bases)
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| 3. |
En el
presupuesto, ¿que porcentaje se puede considerar para Gastos
Administrativos?
No
hay un monto fijo establecido en las bases, como referencia se recomienda
usar el 10% del monto total. |
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| 4. |
En el momento
de presentar el proyecto: En el caso de Consorcios, en su calidad de
Ejecutores, ¿es necesario presentar una Escritura Publica o un Convenio
legalizado por un Notario Publico?
No es
necesario tener ningún documento legalizado en esta etapa del concurso. Los
consorcios que resulten ganadores deberán firmar un convenio, firmado por
los representantes legales de las instituciones que lo conformen, en el que
se indiquen las responsabilidades operativas de los miembros del consorcio
en la ejecución del proyecto.
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| 5. |
¿En el
Presupuesto el costo del Personal Técnico se carga a los componentes o se
incluye en los Gastos Administrativos?
Por
lo general en los gastos administrativos o de gestión, figura el jefe de
proyecto, el responsable de la contabilidad y el apoyo secretarial; no
figura el costo del personal técnico, el cuál debe de ser cargado a los
componentes.
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| 6. |
¿Tienen un
Formato predefinido de Presupuesto para el Proyecto. En el caso de ser así,
agradeceremos nos envíen por esta misma vía.
No
hay un formato predefinido para el presupuesto del proyecto. |
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| 7. |
¿Cuales son
las políticas del FONDOEMPLEO con respecto a los Fondos de Créditos en los
Proyectos?
a.¿Se
puede considerar este Fondo para un apalancamiento ante una Entidad
Financiera?
El destino
final de los fondos de crédito depende de cómo evolucione la ejecución
del proyecto, de la permanencia de una institución de microfinanzas en la
zona de intervención y de las perspectivas de sostenibilidad de los
beneficios promovidos por el proyecto.
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| 8. |
¿El
seguimiento y monitoreo se puede considerar como un componente mas con su
correspondiente presupuesto? El seguimiento y monitoreo se debe incluir dentro del componente de gestión del proyecto (denominado también componente administrativo) , con su corres-pondiente presupuesto |
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| 9. |
¿Se
pueden considerar imprevistos y hasta que porcentaje? Se recomienda considerar imprevistos hasta un máximo del 2% del presupuesto total. |
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| II |
P.E.
PRADERA – GOBIERNO REGIONAL PUNO |
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CONSULTA
1
En el formato 3 en el ítem 10 se señala el análisis Beneficio Costo del Proyecto, la rentabilidad social del proyecto en términos de generación de empleo o ingresos, señala además determinar él VAN y TIR.
-Escasamente
producen yogurt. |
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¿Qué
metodología sugiere emplear para calcular con mayor precisión los costos y
utilidades económicas sin proyecto, considerando que esta información se
requiere para elaborar el flujo de caja y determinar los costos y beneficios
incrementales? Enviar esta
metodología.
Respuesta: Si
el ingreso netos por 1kg de quesillo es de S/ 2 y se producen 100 kg de
quesillo al mes, sin proyecto, y son 1,000 productores beneficiarios,
entonces los ingresos netos anuales sin proyecto son: 2 x 100 x 12 x 1,000 =
2’400,000 soles Año 2:
2.5 x 120 x 1,000 = 3’000,000 Año 3:
2.5 x 140 x 1,000 = 3´500,000 El
Beneficio para la población sería de:
Año 1:
2’400,000 - 2’400,000
=
00
Año 2:
3’000,000 - 2’400,000
= 600,000
Año 3:
3’500,000 - 2’400,000
= 1’100,000 |
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Supongamos
que los costos de la unidad ejecutora son de S/ 400,000 cada año, entonces
los Beneficios menos los Costos serían:
Año 1:
00 -
400,000 =
-400,000
Año 2:
600,000
- 400,000
= 200,000
Año 3:
1’100,000 -
400,000 =
700,000 |
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-400,000/
1.12 + 200,000/ (1.12)2 +
700,000/ (1.12)3 =
300,542 |
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¿Qué índices de conversión se va a emplear para calcular los costos y beneficios a precios sociales? Enviar estos índices. Respuesta: Usar precios de mercado y la tasa de descuento del 12% anual (ver ejemplo, página 60 de las Bases) |
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CONSULTA
2
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En la evaluación de la calidad del diseño del proyecto implica la presentación de la línea de base que va ha permitir medir el impacto del proyecto Ex – Post. Actividad
productiva actual. |
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Preguntas: ¿Para la elaboración de la línea de base se va ha considerar la generación de beneficios económicos por otras actividades (artesanía, comercio informal y otros) o solamente el efecto económico de la producción de leche y derivados? La línea de base debe considerar las actividades que van a ser promovidas por el proyecto, no es necesario que figuren otras actividades (artesanías, comercio informal y otros) a menos que puedan perjudicar o contribuir en forma significativa al logro del propósito del proyecto. ¿En
cuanto a los indicadores de resultados vienen a ser los mismos que se
encuentran en el marco lógico o hay necesidad de complementar con otra
información adicional?
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CONSULTA
3
En
cuanto a los criterios de evaluación de la calidad del proyecto, en el ítem
2 viabilidad del proyecto. ¿En el numeral 2.3 se refiere a la articulación interinstitucional y/o empresariales de la Unidad Formuladora o de la población objetivo?
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CONSULTA
4
En
el formato 3, en cuanto al ítem 6 estructura organizativa del proyecto se
indica el equipo líder. ¿Cuál es responsabilidad y función de este equipo en la formulación y ejecución del proyecto, qué se considera como equipo técnico? Se solicita mayor detalle técnico y administrativo.
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CONSULTA
5
En
el formato 3, en cuanto al ítem 9 presupuesto analítico ¿Cuál es la distribución porcentual de los costos directos, gastos administrativos, gastos de supervisión y otros que permite el Fondo? Se
solicita mayor detalle cuantitativo y cualitativo, indicando montos
referenciales para el pago del personal profesional y otros. Sí
es posible, siempre y cuando esa planta se implemente en una institución
dedicada principalmente a la capacitación, por ejemplo un CEO dedicado a
capacitar en la transformación de productos lácteos. |
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CONSULTA
6
En
el formato 3, en cuanto al ítem 3 Impacto del proyecto.
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CONSULTA
7
En
el formato 3, en cuanto al ítem 9 presupuesto analítico
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