ENFOQUE DE MARCO LOGICO::

7.Análisis Costo Efectividad
Cuando no es posible expresar los beneficios de un proyecto en términos monetarios, o bien el esfuerzo de hacerlo es demasiado grande, o bien los resultados de cualquier esfuerzo son excesivamente controversiales, se aplica el denominado análisis costo-efectividad. El objetivo de éstos es determinar que alternativa de proyecto logra los objetivos deseados al mínimo costo (es decir más eficientemente). En general, existen tres formas de efectuar un análisis costo-efectividad, siendo las más usadas el costo mínimo y el costo por beneficiario.

Método del Costo por Beneficiario
En ocasiones, las distintas alternativas de proyectos generan beneficios desiguales. En estos casos, en que las alternativas difieren básicamente en el “volumen de beneficio” que generan, es posible utilizar como criterio de selección de alternativas el costo por beneficiario, por atención, por egreso, o, en términos más genéricos, por “unidad de beneficio” producida. Para ello, se calculará para cada alternativa el VAC y se dividirá por el “volumen de beneficios” a producir, medido a través de una variable “proxi” de éstos.

En esta formula, C/U  es el costo por unidad de la variable proxi de los beneficios; VAC  
Es el valor actual de los costos ; y el N° unidades  es el numero total de atenciones a generar, servicios a entregar o población a atender durante el horizonte de evaluación del proyecto.

El ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO EN  FONDOEMPLEO
Típicamente, los proyectos financiados por FONDOEMPLEO generan efectos en tres niveles sucesivos y secuencialmente superiores: capacitación laboral, generación de empleo y mejoramiento de ingresos para los pobladores de bajos recursos económicos. Estos son, precisamente, los beneficios - tipo; en tanto que los costos son los gastos que demandan las actividades de capacitación laboral o empresarial u otras actividades relacionadas incorporadas en los respectivos proyectos.

Bajo estas circunstancias, lo recomendable es seguir unas cuantas pautas que conduzcan a una evaluación razonablemente valida Del impacto económico de los proyectos.

Ello implica, en primer lugar, seleccionar uno de los tres efectos antes señalados como el indicador de beneficios del proyecto, el que será luego comparado con el costo de ejecución del proyecto. Si se elige el efecto ingreso (es decir, los ingresos incrementales ganados por la población beneficiaria directa) se obtendrá un indicador de rentabilidad social del proyecto bajo el enfoque del análisis costo-beneficio.

Esto, sin embargo, no siempre es posible, debido a la dificultad para estimar los ingresos incrementales y la dificultad aun mayor para determinar que proporción de ellos son atribuibles al proyecto. Por tal motivo, se suele recurrir al análisis costo-efectividad, el cual implica comparar un indicador no monetario de beneficio (que podría ser el numero de empleos promovidos o generados, o el numero de horas de capacitación entregadas a la población beneficiaria directa) con el costo de ejecución de proyecto.

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